No entiendo el negocio

Un disclaimer, así para empezar.: Mi empresa ha trabajado el SEO de una marca de gafas de sol muy conocida en toda España, una tienda de gafas de sol que fabrica gafas de alta calidad. Dicho esto, prosigamos.


Me encuentro con un tweet de Ana Aldea y su siguiente contestación por parte de Jesus Gallent, dos grandes profesionales a los que respeto mucho sobre lo brillante que es el kickstarter que ha sacado esta marca con el amarillista título de “Las gafas de sol que cambiarán el negocio para siempre“.

En este proyecto, la marca española pone una serie de recompensas para conseguir unas gafas de su marca. Resumiendo, he intentado exportar esto a una tabla para verlo un poco mejor (si he confundido algún numero, pido disculpas)

Unidades Patrocinadores Colección
1 1 1000 2015
2 1 1099 2015
3 1 500 2015
4 1 500 2015
5 1 500 2015
6 1 500 2015
7 1 500 2015
8 1 500 2015
8 2 500 2015
9 1 500 2015
10 1 500
11 1 500
12 1 500
12 3 500
13 1 3000 Classic
14 1 4000 Classic
15 1 5000 Classic
16 1 1000 X
17 1 2000 x
18 1 3000 x
19 1 4000 x
20 1 2015
21 1 1000 Acetato
22 1 2000 Acetato
23 1 3000 Acetato
24 1 4000 Acetato
25 1 Classic
25 1 4000 Acetat
28 2 500 2015
30 1 x
35 2 1000 2015
38 2 500 X
40 3 500 2015
45 2 1000 2015
55 2 1000 X
55 3 1000 X

Supongamos que “solo” se vende lo necesario para llegar a 100.000€ (que, al paso que vá, seguro que lo pasarán). La lógica nos hace pensar que los compradores se irán a los precios mas bajos.

Ingresos: 105.698€ / Numero de unidades vendidas 13.599 = 7.77€ por gafas. PVP.  ¿Cual es el margen que manejan? No lo sé, pero parece que este fabricante chino que te coloca en sus monturas el logotipo que tu quieras maneja pedidos de 300 unidades a 2€ la unidad. Ganancia pues, parece, 5.77€

Supongamos que llegamos a TODO el proyecto, es decir, que se consigue vender todas las contribuciones:

Ingresos: 973.698 € / Numero de unidades vendidas 58.099 = 16,76€ por gafas. PVP.  Si seguimos haciendo cuentas, parece que 14,76€ de ganancia por unidad.

En la tienda online se venden entre 25€ y 40€. Las que regalan para los que van al precio barato son de la temporada 2015 a 25€.

 

Gastos (fijos):

  • Alquiler de oficinas para 40 personas ¿por qué 40? Es lo que han dicho en alguna entrevista.
  • Sueldos.
  • Packaging.
  • Luz/Agua/telefono/movil…
  • Grandes patrocinios a festivales (y, oye, esto de los patrocinios me parece bien, a pesar de las polémicas sobre colocadas como esta de una DJ que se llama Madds que no parece muy elegante, pero sin duda cumplen su objetivo)
  • El empaquetado y envío lo tienen subcontratado (que hay que pagarlo)

No me salen las cuentas y no entiendo como trabajan. Supongo que no me corresponde a mi entender la forma en la que otros hacen negocio o me falten datos. Ojalá alguien de allí se pasara a ayudarnos a entenderlo.

 

Pelis con SEO #PelisConSEO

Del SEO a la TV @rubobaquero hablando sobre i-neumaticos.es

CJEMJL2XAAAqSsI

Rubén Baquero Hidalgo @rubobaquero CTO i-neumaticos.es

Ineumaticos es una empresa que vende neumáticos por internet que, además, desplaza el mecánico a tu casa para montarlos. Cuando ellos llegaron al mercado, el producto es un producto de necesidad, caro e imprevisto (el típico producto “putada”), con mucho volumen, con poco margen. Es un producto, además, con alta estacionalidad: verano, vacaciones, octubre-noviembre. En el mercado hay competencia con mucho dinero (delticom AG, que cotiza en bolsa y popgom (Michelin, euromaster), con una inversión de 7 millones de euros).

Cuando vieron que la baja inversión en marketing era un freno muy grande empezaron a buscar capital riesgo (Caixa Capital Risk) con un objetivo: facturar y posicionamiento en el mercado. No es tan importante el beneficio. ¿Dónde te gastas el dinero? Adwords, que es la forma mas sencilla de captar tráfico.

Pero la lenta evolución en España hace que busquen Media for equity para conseguir ser el numero 1 para que un posible competidor piense, incluso, en comprarnos. ¿Por qué la televisión? Porque es la entrada a millones de personas. Dieron un porcentaje de ineumaticos a atresmedia, que le “regala” espacios publicitarios. Esto hace que afiancen ese número 1 en busca de una salida por venta del proyecto.

¿Cual es la vara de medir en la televisión? El GRP (presión publicitaria sobre tu target objetivo) Quiero impactar con mi anuncio en ese target, que, además, necesita hasta 3-4 impactos para que el target sea impactado. Pero antes de la inversión, tuvieron que comprar anuncios y lo hicieron en la época de invierno. Con esa inversión consiguieron una cantidad de coste por GRP y con ese número buscaron una agencia que le diera la planificación de anuncios: Agencia (coste 30.000€) + Analytics + Logs (una cosa es lo que los decía la agencia y otro el número de visitas y/o negocio).

¿No se hizo nada antes de salir en la tele? Se hizo todo esto:

  • Previsión del aumento de gasto en Adwords
  • Incorporaciones a la plantilla + formación
  • Reunión de concienciación del equipo (queremos que todos estén involucrado)
  • Herramienta de gestión de agendas avanzadas
  • Seguimiento diario de la campaña.

Evolucion de videos:

  • Video con imágenes simpáticas con un niño
  • Un salto cualitativo, había que irse a un famoso: por su unión con atresmedia contactaron con Mira Juanco

¿Que pasaba con el tráfico? ¿de donde venía? ¡80% viene de dispositivos móviles! Los anuncios se consultan en los dispositivos móviles (móvil, Tablet) y, además, las visitas llegan TODAS de golpe

¿En que mejora el SEO la aparición en medios? Con un efecto colateral, las visitas de marca se disparan y se multiplican por 1000 fácilmente. Esto, además, consigue otra cosa: el tráfico directo se dispara. ¿Y el CTR? Pues el CTR se incrementa (lo que lleva a conseguir mejores posiciones, según Rubén). Los porcentajes de conversión se incrementan sustancialmente: hasta un 60% de mejora en conversión.

¿Problemas? El gran problema fue no tener preparado el servidor. En 24 horas tuvieron que solucionar un problema de carga, antes corría en un VPS y después lo pasaron a un balanceador de carga con dos frontales. Aun así, la web se caía. Montaron un sistema de caché mucho mas potente y optimizaron sprites y un CDN para las fotos (amazon Web Services)

El EXODO: Del Linkbuilding al Outreach & engagement

Julian Sanchez

Julian Sánchez es director SEO en DigitasLBI (7000 personas por el mundo) y habló sobre un caso de éxito en la agencia: el Linkbuilding hecho de forma diferente a la petición estándar de enlaces o creación automática.

El core de negocio, pero alineados con la generación de contenidos, creatividad y desarrollo.

Al principio, el linkbuilder era la última hoja en el árbol, el último eslabón de la cadena y a modo de plaga bíblica: 10 mandamientos del linkbuilding

Tras una primera parte explicando cómo salir de una penalización, habló sobre la estrategia que siguieron sobre, ojo, una web está bien desarrollada, con buena UX, diseño, un buen contenido… Lo primero que hay que realizar es, “para parecer natural”, ver la competencia y sus grafos de enlaces: número de enlaces, numero de dominios, relación de enlaces vs dominios, anchor text, cantidad (DA, TF, CF,…), enlaces nuevos ganados en los últimos tiempos, páginas mas enlazadas (entiende que es lo que le gusta a la gente que enlaza a tu nicho), contenido más compartido… El problema es que no todo juega a tu favor (tu competencia puede haber hecho un disavow) y, sobre todo, chivaros y mandad spam reports a aquello que os huela mal.

Outreach & Engagment

Insight -> Creativity -> Distribution

Insight:

Informacion de la competencia, actualidad, tendencias, experiencia propia, comscore, analytics, competencia, objetivos, buzzsumo (¿qué y quién “lo peta”? Valida dentro de tu idea, nicho o tema qué contenidos han tenido mayor repercusión y encuentra influencers por sus bios), followerwonk, buzzstream, similarweb, objetivos,…

¿Y cuál es mi usuario? ¿Cuál es el público objetivo, quienes son, qué quieren, donde están,.. pero mucho más ¿Quién lo va a publicar? ¿Por qué lo van a publicar?

¿Quién lo va a publicar, por qué lo va  a hacer, como convencemos al distribuidor de colaborar con nosotros? ¿Cómo lo involucramos en la acción? (lo que te puede gustar a ti no tiene por qué gustarle a los que tienen que distribuirlo, así que involúcralos para la generación) Obviamente, buscar contactos es muy cansado, por lo que crea tu lista de contactos y obtén la información de contacto, diferencia quien va a ser tu partner y quien tu público final)

Si involucras a tus prescriptores, todo funcionará mucho mejor.

Creatividad

La implementación requiere una mezcla muy importante de gusto. La gente no va a compartir algo que no está bien o que no es gracioso (otra forma de ser “bonito”)

Distribución

Crear el mejor contenido del mundo no te servirá de nada si tu contenido no es distribuido de la mejor forma posible. Si no lo ve nadie es como si no existiera.

Unas un enfoque global: planifica una campaña de distribución, que incluya SEO, Social, PR y Paid Promotion.

Notas de prensa

Funcionan. Punto. Funcionan. Si has creado algo gráfico, interactivo, innovador, envíalo como trabajo realizado por tu agencia a portales relacionado con marketing online, usa tu red o la de tu clientes. El envió beneficia a la empresa y a la agencia.

¿Y funciona?

Si, pero el ejemplo no es publicable, haber venido 😀

Los 10 mandamientos del linkbuilder

10MANDAMIENTOS
  1. No pagarás para conseguir enlaces (nadie envía muestras, nadie patrocina un congreso, nadie intercambia,…
  2. Variarás el anchor text
  3. No enlazarás solo a la home (y usarás variaciones para enlazar internamente)
  4. Diversificarás tus enlaces. (Dominis, IPs, subnets,…)
  5. No matarás (salvo por un EDU o por un GOV, el peso de estos dominios poder ser clave)
  6. Revisarás tu propio enlazado interno (exprime al máximo la fuerza de tus backlinks)
  7. Enlazarás desde páginas relevantes (contenido, idioma, geografía)
  8. No participarás en esquemas de enlaces
  9. Ojo con las redes privadas de blogs (PBN), terminan cayendo…
  10. Confesarás tus pecados y harás penitencia

Ha sido Julián Sánchez, de digitasLIB en el SEOPRO

Aplicando WPO para mejorar tus rankings

Aplicando WPO para mejorar tus rankings

Ibán López es un consultor SEO especializado en WPO y nos ha dado una charla sobre ¿WPO en desarrollo web o plantillas web? Iban ha desarrollado su ponencia sobre la importancia del rendimiento y ha dado una serie de herramientas que usa y lo que se trabaja en una mejora de una página web. A grandes rasgos:

  • Menor tamaño (Estáticos)
    • Imágenes
      • Tamaños de visualización
      • Estrategias de inclusión para que se vean bien
      • Elección de formatos (jpg, png,…)
      • Compresión LOSSLESS
      • CSS Sprites o iconos de fuentes
    • Archivos JS
      • Elegir las librerías bien
      • No duplicar dependencias (no llames a jquery dos veces, idiota :D)
      • Lugar y orden (asíncronas, síncronas)
      • Ejecuciones innecesarias (porque el JS del carrusel de la home se carga en toda la web?)
      • Eficiencia en animaciones y funcinoalidades
      • HTML limpio de javascripts
    • Archivos CSS
      • Eficiencia en el código
      • Mínima expresión
      • Concatenación y minimifcación
      • HTML limpio de estilos
    • Fuentes
  • Mínima cantidad (peticiones http)
  • Eficiencia en código (DRY)

¿Y el resto de la charla? Pues Ibán López ha montado en directo un entorno de trabajo y ha optimizado una plantilla completa. Aquí el inicio de la charla en un video de periscope

Gestión e infraestructura de un proyecto SEO internacional

SEOPRO: Alberto Romero

La primera charla del SEOPRO la llevaron de la mano la gente de Adesis Netlife Alberto Romero y José Vidosa en la que explicaron un proceso de SEO internacional

Parte 1. Como se afronta la reunión con la parte de negocio.

  1. El posicionamiento del SEO dentro de la estrategia: como te posicionas tú dentro de la estrategia global. Tienes que estar para dar soluciones a todas las áreas de negocio (front, back,…) ¿Qué pasas cuando te preguntan algo que no tiene que ver con SEO? Eso es bueno, ¡estás dentro!
  2. La comunicación: fluida y fácil. Tienes que hablar con todas las áreas (front, negocios, back, desarrollo…) y adaptar tu conversación al perfil de la persona a la que “te enfrentas”. Tienes que adaptarte a cada área, de esta manera le estás dando soluciones a su área. Es muy importante localizar a los que toman las decisiones, tienes que tener claro en cada área que persona toma la decisión.
  3. La negociación: Estamos negociando. Que te escuchen no quiere decir que te hagan caso. Cuando te sientas con la gente de tecnología propones cosas que se pueden llevar a cabo, pero lo primero que pasa es que te dicen es un NO, por lo que debes tener claro las prioridades, cedes en lo no necesario y eres inflexible en lo que sabes que necesitas para tu estrategia.

Parte 2. Gestión e infraestructura de un proyecto SEO internacional

Tipos de trabajo SEO

  1. “El chico para todo”: quiero alguien para todo: contenidos, programación, diseño,… Pero te sientes como una ardilla con cabeza de caballo. Nunca llegas a hacer para lo que estás preparado
  2. Proyecto medio/grande: varios roles y varias personas, donde cada uno tiene su área y se funciona de forma fluida.
  3. Proyecto internacional: proyectos en muchos países con diferentes roles. Tienes que trabajar en distintas áreas con diferentes personas, técnico, contenidos, enlaces, SEOs nativos,…

Problemas:

  • Eres menos ágil y no puedes dar marcha atrás.
  • La toma de decisiones ha de ser muy

Como se trabaja:

  • Poniendo pasión en lo que haces.
  • Evitando tecnicismos.
  • Hay que conocer a los demás
  • Busca la forma de hacer trabajar a tus compañeros de proyecto.
  • Usa mail, teléfono, ve a la oficina, visítale,…
  • No te lo tomes de forma personal. No lo dicen para “tocarte las narices”
  • Busca varias soluciones y no busques culpables.
  • Lo que te funciona en un país no significa que te vaya a funcionar en otro.
  • Estudiar el contexto (por ejemplo, Sudamérica se mira como una sola y son muchos países diferentes)
  • Conoce tu negocio: Busca a tus clientes potenciales y entiende cómo te buscan.
  • Y cuando empiezas a hacer keyword research (a Alberto le gusta https://clevergizmos.com/keyword-research/ para conseguir keywords)

El objetivo no es tener más visitas nuestro objetivo será siempre convertir.

Análisis de la competencia

¿Qué pasa cuando tenemos que enfrentarnos en una país que no controlamos? Busca herramientas que puedan dar información como http://www.similarweb.com/. El siguiente paso es extraer la máxima información. El ha usado la herramienta FOCA. http://www.elladodelmal.com/2013/12/download-foca-final-version-fear-final.html

La tecnología

  • Elección de un dominio (TLD local, guiones,
  • Elección de la codificación es-ES, es-519, es-ca
  • La infraestructura: la que mejor funciona a sus usuarios. Mas que el servidor en un país utiliza el país que el servicio vaya más rápido.
  • Monitorización: es muy importante monitorizar en que situación se encuentra la página en una determinada hora (herramienta: monitis.com)
  • Revisión de redirecciones constantemente: usar los códigos de redirecciones conforme a las necesidades del portal.

Como dar una ponencia sobre SEO y no morir en el intento

Ponentes Innova Bilbao

El ponente da su ponencia según le pide la organización del evento.

Todo viene de una charla por twitter con Ricard

La charla se desarrolló como sigue:

  • Ricard: la realidad que me “vendéis” no me lo permite Fernando, prefiero ser yo a vivir en un mundo “ideal” esta costumbre mía de pensar que escuchando a los “grandes” puedo seguir aprendiendo
  • Fernando: pues escucha a los pequeños, alma de cántaro, que la vida es mu corta para perder el tiempo!
  • Ricard: me gusta mas escuchar/leer a los reales, como @mjcachon por ejemplo, pero no conozco muchos
  • Fernando: dificil comparación me pones entonces… 😉 @mjcachon
  • Ricard: ojalá no fuera tan difícil, todos ganaríamos mucho, y en muchos aspectos
  • Fernando: de todas formas, haters gonna hate. Si das charlas pq “de que vas?” y si no las das, que si te callas las cosas XD
  • Ricard: ¿porque dar charlas que realmente cuenten algo nuevo no es una opción?
  • Fernando: hay charlas de esas que tu dices. En el @congresoseo. Cuestan dinero. Y no lo peta ¿El problema de quién es?
  • Ricard: ¿existe un problema en las ponencias pues?
  • Fernando: no. El ponente da lo que el congreso quiere. Quiere pagar, puede pagar, quiere que le interese a sus asistentes
  • Ricard: entonces el problema no está en las ponencias, está en los ponentes que exponen según se les paga, ¿es así?
  • Fernando: no, no hay ningún problema ahí. Exponen según piden los que organizan los congresos. ¿Qué problema?
  • Ricard: yo hablaba de lo poco que me interesa lo que cuentan ahora los ponentes, has sido tú el que ha puesto al problema en juego.
  • Fernando: permíteme, pues, insistir, viejo amigo: elige aquellas charlas que te interesen. Y las hay, de verdad!

Ricard y yo somos viejos conocidos de internet y siempre es un placer leerle cuando se pone serio, como siempre es un placer leerle cuando le da sus “desvaríos”. No veáis ningún ataque hacia mí.

Varias frases que he escuchado en mis afortunados años de dar charlas (si, me encanta), supongo que viene de que mis padres han sido maestros. Supongo.

1 Siempre sois los mismos los que dais las charlas.

Cierto ¿Sabéis por qué? Porque dar una charla no es solo saber de algo, sino saber trasmitirlo. Todos hemos tenido en nuestra educación esos profesores que nos aburrían como una ostra, aunque fueran los que más sabían de un tema. Así pues en las charlas o ponencias hay que conjugar varias cosas: conocimiento, saber estar y una adaptación a la audiencia (y de eso hablaremos más adelante.

Cuando alguien organiza un evento tiene en mente a la gente que ha visto. Recuerdo a Pedro, del Congreso Web Zaragoza, recorriéndose toda España para ver decenas de personas y su capacidad de dar charlas. Un mal ponente, aunque sea el que más sabe de un tema, puede hundirte el congreso y organizar uno es MUY costoso en tiempo y dinero y nadie quiere que su congreso fracase. ¿Cómo dar la alternativa a alguien al que no has visto nunca y correr el riesgo? Pues a veces tienes que correr ese riesgo, pero no puedes tener todos los ponentes nuevos. El último sitio en el que he tenido la suerte de dar una charla ha sido sobre el escenario del auditorio del Guggenheim, en el Innova Bilbao. Me une una amistad desde hace tiempo con Ana Santos, una persona que ha organizado decenas de “saraos”. Charlando sobre las jornadas coincidimos que hubo gente que valía mucho más de lo que pudo transmitir y eso da mucha pena, porque el asistente se queda incompleto.


2 Siempre habláis de lo mismo

Montar una charla cuesta tiempo (y, por ende, dinero). Recuerdo que la última charla del Innova Bilbao me llevó 36 horas montarla. Pero aquí no solo tienen la culpa los que dan charlas: los ponentes tienen que adaptar la charla a quien va a ser su público objetivo. Es trabajo del ponente preguntar al organizador: 1) De qué quieres que hable y 2) Quién viene a la charla, que tipo de asistente. La primera se suele responder: “no sé, de lo que quieras” y a la segunda la respuesta suele ser “de muchos tipos”, por lo que no puedes adaptar tanto la charla a tu público y tienes que tirar por la calle del medio. No ir al ritmo del “búfalo más lento”, sino tampoco hablar como si los que tienes delante tuvieran tanta o más idea que tu sobre el tema. Es cierto que muchos ponentes dan la misma charla varias veces (servidor el primero) pero es que la mayoría de las veces se piden charlas específicas que ya has dado en algún lado.

3 Seguro que te callas algo

Esta frase es famosa por una cuestión: la gente piensa que hay que hacer trampas es hacer SEO. Y no.  Hacer SEO es una cosa, hacer blackhat otra muy diferente. Aunque sepa, no daré una conferencia sobre ello, cuando doy una charla, te enseño a hacer SEO, no a hacer blackhat, que para mí es una disciplina completamente diferente. Y las reglas del SEO son claras: No puedo enseñarte a hacerle trampas a Google. No es mi trabajo y, normalmente, cuando alguien me pide dar una charla de blackhat digo que no. No creo que se deba enseñar sin avisar claramente de las consecuencias que puede tener ese tipo de cosas. Y no es un congreso generalista el lugar idóneo para dar una charla de trampas a Google. Pero lo mismo hago cuando un cliente me pide hacer trampas: de primeras digo no y si el cliente insiste, es el cliente el que debe firmar un documento en el que me exima de los posibles problemas de esa acción.

Y la mayoría de las veces no nos callamos por gusto, sino por grandes cláusulas de confidencialidad que las empresas para las que trabajamos nos obligan a firmar. Por ejemplo: he tenido que suscribir una póliza de responsabilidad civil de 300.000€. Espero no tener que usarla nunca.


4 Mucha teoría y poca práctica

Aquí niego la mayor. Hay mucha práctica, pero cuesta dinero. Ejemplos MUY claros son las charlas del pasado Congreso SEO Profesional: la charla de Andrés de España sobre Linkbuilding para marcas de moda, rastreo e indexación de grandes portales de Manuel Robledano o alguna de las mías sobre el caso práctico de SEO para ALSA, la estrategia de landing pages para SEO, preparando una estrategia de linkbuilding del Eshow de Madrid o la charla de Alex Navarro sobre como encontrar nichos de mercado en internet en el SEO4SEOs de Alicante por poner solo algunas charlas que he recogido en mi web. Hay mucha teoría sí, pero también hay mucha práctica.


5 Es que vosotros vais de estrella

Falacias ad hominem no, que me enamoro. No hay nada que me guste más que ver “sangre fresca” en el mundillo: los últimos grandes descubrimientos han sido los ya asentados en el top: MJ Cachón o Natzir Turrado, por ejemplo. Esto no es una secta donde nadie entra. Si crees que puedes contar algo, las puertas las tienes abiertas, ni lo dudes.

6 Con lo que cobráis, ya podríais dar mejor contenido

¿Sabéis cuál ha sido el importe máximo que he cobrado yo por una charla? 300€ ¿Una pasta? Teniendo en cuenta que ese congreso los organizadores tuvieron de beneficios 5 cifras, ¿aun pensáis que es una pasta?. Aquí no hay SEOs que cobren 5000-10000€ por una charla, no os equivoquéis. La mayoría de las veces vamos a dar charlas a coste 0 (es decir, no me pagas, pero tampoco me cuesta) por que la mayoría de los que trabajamos en agencia solemos utilizarlo para encontrar cliente. Nada nuevo bajo el sol…

Vamos a poner otra pica en este punto: ¿Qué ganas formando a tu competencia? Quiero decir: si a mí, que no me pagan por dar una charla, o me pagan poco, me dedico a formar a mi competencia ¿Qué beneficio tengo yo? ¿O es que tenemos que, como se dice vulgarmente, ser puta y poner la cama? ¿Quieres que, yendo a una charla gratuita, te diga como he trabajado yo un caso real, que me ha costado 1 año de trabajo descubrir que beneficio puedo tener de realizar esa determinada práctica? ¿Y a coste 0? Falta algo.

7 Vosotros  vais a vender vuestra moto

No. Poca gente se da tan poco bombo como el mundo SEO. ¿Qué hablamos mucho en primera persona? ¡Pues claro que sí! Hablamos desde nuestra experiencia y no podemos hablar desde la experiencia de otra persona, pero no verás charlas de “Nosotros en nuestra empresa nos dedicamos a…” Eso lo tenemos ya superado. ¿Qué buscamos que contraten a nuestra empresa? Pues claro que sí, comemos de que la gente nos contrate.

8 Si estás todo el día dando charlas y viajando ¿Cuándo trabajas?

Me encanta esta. Afortunadamente tengo un equipo que me ha retirado de muchos de los problemas del día a día. Creo que muchos de mis compañeros también. Y esa es la diferencia: a estas alturas no tengo que ser hombre orquesta y eso me permite acudir a los congresos, eventos y similares a dar charlas porque yo soy el comercial de mi empresa y de lo que comen mis 5 trabajadores.

9. ¿Por qué no hay mas mujeres?

Por que hay muchos mas hombres en este sector. ¿Y las que hay por que no dan charlas? Por que no les sale del coño no quieren dar charlas.

Gracias

Cuando, tras la muerte de mi padre y la brusca salida de Professional Partners, me encontré con unos cuantos clientes en mi cartera que había que atender. Y tuve la suerte de dar con MJ que dijo que sí en la sala de ponentes del Congreso Web de Zaragoza.

Maria José ha sido mi mano derecha, mi mano izquierda y mi cabeza al principio de trabajar juntos, y, antes de separarnos definitivamente, la mente incisiva que mantenía despierto el día a día de Señor Muñoz.

Todos (tanto dentro como fuera) sabíamos que MJ, tarde o temprano, volaría sola. Pero no por eso dejábamos de trabajar juntos. Mientras ella crecía como profesional a mi vera (nunca a mi sombra) yo la veía con ese brillo en los ojos que hay días que no tengo.

Fernando Muñoz, MJ Cachón, Agustín Serrano

Fernando Muñoz, MJ Cachón, Agustín Serrano

He tenido la suerte de tener en Señor Muñoz gente fantástica como Sergio Redondo, Agustín Serrano, Isabel Guerrero, Julia Crespo, Miguel Nicolás, Natalia López y Virginia Romero. Y he tenido la suerte de que MJ haya querido estar conmigo cuando lo necesité. Hoy nos separamos profesionalmente, pero la cabrona se ha ganado un hueco en la parte personal que no quiero sacar de mi vera.

Mj Cachón y Fernando Muñoz

Mj Cachón y Fernando Muñoz

Hoy escribo estas líneas para dar las gracias, para decirle adiós y desearle lo mas grande en su andadura en solitario. No va a necesitar suerte, por que ella vale mucho. Señor Muñoz sigue contando con grandiosos profesionales, pero esto es una pérdida no ya profesional (que también) sino personal.

MJ, te echaremos de menos. Nos vemos en las SERPs.

La batalla electoral andaluza en Internet

Nota de yo mismo, Fernando Muñoz

Es curioso como en los mas de 10 años que lleva activo este blog nunca nadie me había pedido escribir en el. Así que cuando Jose Miguel, de Aportando.es me lo pidió, no pude decirle que no.

El siguiente post es la opinión de Jose Miguel y no tiene por qué reflejar la opinión de servidor,  el dueño de este pequeño rincón.

Espero que os guste

Una parte del trabajo de las diferentes formaciones políticas consiste en crear una plataforma digital y en la promoción de contenidos que transmitan sus ideas a los ciudadanos para facilitar que éstos puedan comparar y decidirse por algunas de las diferentes propuestas existentes. Vamos a ver qué tal han hecho su trabajo en este campo cuatro de los principales partidos andaluces:

Estrategias de creación de los sitios web

A la hora de crear los sitios web para Andalucía, cada formación política ha seguido una estrategia diferente:

  • Ciudadanos ha creado un sitio web para toda España (ciudadanos-cs.org) y usa un dominio diferente a modo de landing page para Andalucía (elcambio.es).
  • PP ha optado por crear un dominio propio para toda España (pp.es), otro para las elecciones andaluzas (ppandaluz.es) y otro dominio diferente para cada una de las provincias de Andalucía (ppmalaga.es).
  • PSOE ha hecho algo parecido al PP: tiene un dominio para España (psoe.es) y otro para andalucia (psoeandalucia.com). Y luego, con algunas provincias como Cádiz, ha creado un subdominio (cadiz.psoeandalucia.com) y para otras provincias ha creado un dominio nuevo (psoemalaga.es).
  • Podemos ha optado por crear un subdominio dentro de su dominio principal (andalucia.podemos.info) donde ofrece información de los candidatos de todas las provincias andaluzas, separados por carpetas (andalucia.podemos.info/malaga).

Como ya sabréis los SEO´s, aquí 1+1 no suman dos. Es mucho más beneficioso utilizar un dominio principal y segmentarlo por subdominios o carpetas, ya que el traspaso de autoridad será mucho más efectivo.

Aunque se puede considerar que los tres primeros partidos han cometido errores graves a la hora de plantear la estrategia de construcción de los diferentes sitios, también hay que tener en cuenta que la mayor parte del tráfico web que reciben estas páginas está condicionado por la cercanía de las elecciones, y muchos de esos usuarios son afines al partido. Pocos serán los que lleguen a través de una búsqueda en Google que no incluya el nombre de esas formaciones políticas. Por tanto, no se puede decir que estén perdiendo mucho tráfico web por culpa de ese error.

Y, aunque Podemos es la única formación que plantea una estrategia acertada, tampoco la lleva a cabo de forma correcta: la información que ofrece sobre los candidatos de cada una de las provincias (en andalucias.podemos.info/cadiz, por ejemplo) es bastante escasa. Además, el texto informativo de cada candidato no se vuelve visible hasta que no pulsamos cada una de las imágenes, y esa técnica de ocultación de textos no le gusta a los motores de búsqueda.

Métricas de autoridad, estructura, velocidad web y redes sociales

Vamos a ver algunas métricas de los diferentes sitios:

Autoridad C’S Podemos PP PSOE
Autoridad de dominio (Moz) 1 58 38 39
Autoridad de página (Moz) 1 1 46 49
Pagerank n/a n/a 4 4
Antigüedad del dominio 2007 2013 2008 2002
Ahrefs Domain Rank 39 58 51 50
Ahrefs URL Rank 10 16 29 13
Total enlaces entrates 75 154 61012 37021
IP´s de referencia 13 9 189 293
Páginas indexadas 3 79 434 835
URL´s “reales” 1 21 61 305

Estructura

       
Errores HTML (index) 129 0 8 0
Errores CSS (index) 47 585 108 43
Errores 404 0 21 3 8
Evita duplicados con/sin www. No redirige No redirige No redirige No (error)

Velocidad web

       
Tiempo de carga (index) 6,68s 13,6s 15,57s 9,79s
Peso de la página (index) 2,40MB 5,74MB 4,27MB 5,25MB
Peticiones realizadas (index) 71 130 248 122
Pagespeed: Escritorio 64 27 49 19
Pagespeed: Móvil 45 23 28 14
Pagespeed: Experiencia usuario 65 96 97 97

Tráfico y visibilidad

       
Tráfico estimado (Semrush) Sin datos Sin datos 2,4K 2,9K

Redes sociales (index)

       
Twitter 467 1687 3494 2841
Facebook 103 7601 2203 1878
Google + 2 22 6 0

Como se puede observar, la realización de las cuatro páginas denota cierta falta de profesionalidad. Las métricas de velocidad son muy mejorables, y resulta llamativo el hecho de que ninguno de los cuatro sites realice redirecciones con/sin www.

Es curioso ver algunas de las keywords por las que aparece bien posicionada la web de Podemos: si buscas “contacto” aparecen en tercera posición, para “colabora” rankean en sexta posición y si buscas “microcréditos” aparecen segundos en los resultados orgánicos de Google.

Por otro lado, si observamos el índice de visibiliad del PP andaluz (en Sistrix) o la gráfica de la estimación del tráfico web que recibe (Semrush), veremos claramente cómo aumentan las visitas recibidas cuando se acercan las elecciones:

majestic pp

majestic pp

Podemos observar la misma situación en el índice de visibilidad de la misma web, según Sistrix:

sistrix PP

sistrix PP

Usabilidad y programas electorales

Podemos definir usabilidad como la facilidad con la que el usuario realiza en la página lo que venía a hacer. Pues bien, en las páginas de las formaciones políticas hay tres tipos de contenidos que deberían estar fácilmente disponibles para el usuario:

  • Información sobre los candidatos
  • Noticias de actualidad
  • Programa electoral

Aunque se puede acceder a todos los programas electorales de todos los partidos por Internet, hay que matizar que no todos se localizan con facilidad. Deberían estar más accesibles, y los gestores de las redes sociales de las diferentes formaciones deberían colaborar más con los ciudadanos. He solicitado información sobre los programas electorales y sobre los presupuestos de las páginas web de las diferentes formaciones sin recibir respuesta alguna. Si a un navegante con experiencia le resulta complicado encontrar algunos estos programas, un usuario con poca experiencia en Internet seguramente dejaría la búsqueda por imposible.

Aquí tenéis los programas electorales:

Resulta llamativa la enorme cantidad de folios sin texto que incluyen los programas electorales del Partido Popular, PSOE y Podemos.  A la hora de leerlos no resultan nada prácticos esos vacíos, pues estaremos imprimiendo hojas sin sentido o, si lo vemos vía web, haremos sufrir a la rueda de nuestro ratón . Igualmente curioso resulta que el programa de Ciudadanos sea 10 veces más extenso que el del PP.

Por otro lado, el primer punto del programa electoral del PSOE habla de transparencia, pero para la realización de este artículo no he logrado encontrar en su página web cuanto han invertido en la realización de la misma o en campañas de publicidad en medios digitales.

Leyendo los programas…

De la lectura de los programas electorales de las diferentes formaciones se puede deducir que los partidos tienen claros cuáles son los problemas actuales de los andaluces y qué se debe hacer para solucionarlos, pero se echa en falta un mayor número de propuestas concretas que especifiquen cómo se deben llevar a cabo esos cambios.

Diseño web y experiencia de usuario

Partido Popular

(http://ppandaluz.es/):

La web no está completamente adaptada a los diferentes dispositivos, y el menú de navegación móvil tiene letras blancas sobre fondo blanco, como se puede observar en la imagen:

3-pp-1

Y hasta hace pocos días, si navegabas por el menú horizontal superior te aparecía esto (de hecho, sigue apareciendo así pero únicamente cuando pulsas en “Conócenos“):

4-pp-2

Ahora acaban de retocar la web y vuelve a cargar el CSS, pero sigue sin mostrar correctamente el menú de navegación, y la página sigue sin estar adaptada para móviles:

5-pp-3

Además, la página tiene demasiado scroll horizontal y el mapa del footer es bastante incómodo para navegar desde un ordenador.

PSOE

(http://www.psoeandalucia.com):

La web está adaptada para móviles pero, al igual que ocurre con las demás, la experiencia de usuario desde pequeños dispositivos no es la mejor. Las imágenes pesadas y el no realizar optimizaciones de código ni a nivel de servidor hace que la carga sea lenta.  Por otro lado, el scroll vertical puede resultar excesivo. Algunos aspectos son un poco mejorables, como la utilización del espacio del cabecero, que actualmente está así:

7-psoe-2

Y con dos pequeñas modificaciones en el CSS podría quedar así, por ejemplo:

6-psoe-1

El registro para el boletín de noticias es poco visible y la llamada a la acción es mejorable:

8-psoe-3

De los cuatro sites analizados, el del PSOE andaluz es la que tiene un mejor diseño web. Además, es la única web de las analizadas que está adaptada para móviles.

Ciudadanos

(http://www.elcambio.es):

La página no está adaptada para móviles ni tabletas: se muestra siempre a tres columnas y hay que hacer zoom para poder leer los contenidos si no lo visualizamos desde una pantalla cuya resolución gráfica sea de al menos 1.200×960 píxeles:

9-cs-1

Al igual que ocurre con el resto de los sites analizados, las imágenes pesadas ralentizan la carga, y el scroll vertical es demasiado largo.

Podemos

(http://andalucia.podemos.info):

La web no se adapta correctamente a móviles pequeños, y además se repite el error del PSOE: el menú superior tiene fondo blanco y letras blancas:

10-cs-2

Y podría arreglarse con sencillas modificaciones en el código CSS para que quedase más elegante:

11-cs-3

 

Presupuestos de creación web y Marketing digital

Ningún partido ha publicado el coste de sus páginas web andaluzas, así que vamos a ver el coste de sus páginas principales (a nivel nacional):

Podemos:

150.0540€ (inversión realizada entre el 1 de Mayo de 2014 y el 1 de Enero de 2015)

Pese al gran esfuerzo que han hecho para publicar todos y cada uno de los gastos realizados, no he logrado calcular cúanto ha costado exactamente el sitio web. El coste total mencionado corresponde al apartado de “Publicidad web, material gráfico y audiovisual” de http://transparencia.podemos.info/cuentas-claras/, donde podemos ver, entre otros:

  • El coste del servidor web dedicado de Amazon
  • La inversión realizada en publicidad en redes sociales (Facebook, vídeos), medios digitales
  • (20 minutos) y medios tradicionales (metro).

Por otro lado, en el apartado de “Servicios profesionales” aparece, entre otras, una factura de Miguel Ongil donde figura el siguiente concepto:

“Creación de las visualizaciones y contenido de Cuentas Claras (cuentasclaras.podemos.info)”, y tiene un importe de 1.555€.

Lo curioso es que esa URL da un error 502. La URL correcta es: transparencia.podemos.info/cuentas-claras

Ciudadanos:

167.00€

En el detalle de gastos del departamento de Marketing, Comunicación y Prensa suma un total de 167.000€ desglosados de la siguiente forma:

  • Asesoría comunicación: 40.000€
  • Asesoría estrategia: 50.000€
  • Digital Nueva Web: 15.000€
  • Diseño online/offline: 15.000€
  • Webmaster: 8.000€
  • Servidor y dominios: 6.000€
  • Servicios noticias y suscripciones prensa: 22.000€
  • Material audiovisuales: 3.000€
  • Anuncios Google, Facebook y prensa digital: 8.000€

Y en el departamento “Acción política” aparecen 60.000€ en “Área digital y comunicación”.

Aunque se agradece el ejercicio de transparencia, resulta difícil de comprender que el Webmaster cobre casi 10 veces menos que la suma de  los gastos en”Asesoría Comunicación” y “Asesoría estrategia”. Y, desde mi punto de vista, el gasto en “Diseño online/offline” se podría meter dentro de “Webmaster”, y podría haber incluido la adaptación del diseño de la web a los diferentes dispositivos.

Fuente: http://www.ciudadanos-cs.org/var/public/sections/page-transparencia/presupuestos_2014.pdf?__v=33_0

PSOE:

En el site del PSOE nacional hay información sobre presupuestos (http://www.psoe.es//ambito/transparencia/docs/index.do?action=View&id=749053), pero no desglosan ninguno de los gastos, con lo cual no permite saber cuánto han invertido en su página web o en publicidad en medios digitales.

Partido Popular:

Ni en los diferentes sites del PP ni en el apartado “Transparencia” del dominio principal se muestra ningún presupuesto de ningún tipo.

A pesar de ser un navegante con experiencia que ha visitado miles de páginas a lo largo de su vida, no he logrado encontrar información relativa a los presupuestos de algunos partidos. Una información de tal relevancia debería ser accesible y clara para todos los ciudadanos.

Los candidatos andaluces:

Vamos a analizar el impacto de los diferentes candidatos en las redes sociales.

Redes sociales:

Como parece ser que ninguno de los candidatos y candidatas utiliza Google +. Vamos a ver únicamente algunos indicadores de acciones sociales en Facebook y Twitter:

Susana Pacheco Díaz (PSOE) @_susanadiaz

Twitter: 58,6K seguidores, sigue a 0,5K y ha publicado 0,3K tweets.

Facebook: 9,2K Likes

Perfiles en internet

Teresa Rodríguez-Rubio Vázquez (Podemos) @TeresaRodr_

Twitter: 91,8K seguidores, sigue a 585 con 2,9K tweets.

Facebook: 46,7K  Likes

El motivo principal del gran número de “likes” que ha recibido esta candidata tiene una sencilla explicación: en los presupuestos de las cuentas de su partido se puede observar la inversión mensual en publicidad en Facebook.

Perfiles en internet

Juan Marín Lozano (Ciudadanos) @juanmarin_cs

Twitter: 3,5K seguidores, sigue a 655 y ha publicado 4,0K tweets.

Facebook: no encontrado.

Perfiles en internet

Juanma Moreno Bonilla (PP) @JuanMa_Moreno

Twitter: 19,5K seguidores, sigue a 12,2K y publicó 2,8K tweets.

Facebook: 6313 Likes URL juanmamorenobonilla

Perfiles en internet:

Sin duda el candidato que mas está explotando las redes sociales e internet.

Una reflexión para terminar

En las elecciones andaluzas no vamos a elegir únicamente a nuestro presidente o presidenta: también estamos escogiendo a su equipo de trabajo. Una importante elección que deberíamos realizar alejándonos de prejuicios y buscando lo mejor para todos.

Por lo que avecinan las encuestas, no habrá mayoría absoluta y tendrán que pactar. Si las diferentes formaciones olvidasen sus prejuicios y diferencias, y dejasen a un lado los reproches, seguramente les sería más fácil llegar a un acuerdo común tras debatir qué (y por qué) es lo mejor para los andaluces.

Quizás el problema sea en parte de la sociedad en la que vivimos, donde a nadie le resulta extraño que una actriz o el delantero centro de un equipo de fútbol cobren 100 veces más que el mejor político o el mejor maestro del país.