Los grandes proyectos suelen tener mucha burocracia (que no nos escuchen), muchos recursos pero sin foco en SEO (les da igual el SEO, por lo que no se prioriza), con una gran incapacidad de bajar al detalle y demasiadas cabezas (y dependencias entre departamentos).
- Contra la burocracia: ser efectivos, claros y concretos
- Contra el bajo foco SEO: demostrar y demandar, tomar las riendas del proyecto.
- Contra sin detalle: priorización
- Contra demasiadas cabezas: control y gestión de tareas, además de reporting a medida, mimando la relación y orientar la comunicación a varios niveles.
Analizar para simplificar
- Sintetizar: KPIs claros.
- Priorizar: KPIs de negocio.
Cómo debe ser un proyecto
Aproximación > Comprensión > Acción > Evaluación
Como enfocar la auditoría
El problema de las auditorías SEOs es que perdemos el tiempo en justificar nuestro trabajo: Hay que crear un proyecto y aportar sugerencias y conclusiones, con un desarrollo de tareas documentadas en entornos de trabajo, en el que se ve, en tiempo real, las tareas.
A partir de este trabajo se genera automáticamente la documentación de este trabajo, lo que ahorra tiempo y recursos.
Síntesis:
La información de valor debería poder resumirse en una sola página, pero después se desarrolla toda la información con una descripción del problema de forma detallada con posibles soluciones.
- Buenas prácticas
- Problemas
- Oportunidades claras que vemos en el negocio.
Roadmap de trabajo
Después de darle toda la información, prioricemos con el cliente ¿Qué quieres hacer? Quick wins, acciones con impacto, QA y mejoras de calidad (no solo que el tráfico suba sino que no baje), revisión de procesos y SEO de guerrilla. Metodología PIE, esfuerzo interno y esfuerzo externo.
Entrega de valor
Es el final del trabajo, entregar el roadmap y ver cual es el trabajo.
Ganancias:
- Menos de un 50% el tiempo dedicado a crear documentación innecesaria.
- Nos forzamos a dedicar al menos 4 veces más tiempo en la elaboración de propuestas y roadmaps.
- El nivel de satisfacción de una entrega sigue siendo muy alto. Nadie nos ha pedido una sola queja.
- Duplicado el total de propuestas de roadmap aceptadas y priorizadas.
Consultoría
Inmersión en el core del negocio, análisis del buscador (search console, sistrix, ahrefs, majestic,…), análisis de la disponibilidad (crawlers, oncrawl, screaming, sitebulb, safecont,…), análisis del rastreo real de GBOT, análisis de negocio, analytics, mixpanel,…
Todo se vuelca en Google Cloud para dotar de datos nuestra herramienta ¿Y ahora? Tener datos no te ayuda a leer o interpretar.
Análisis descendente (ver slideshare)
Divide la información en grandes grupos
- 2 grupos: lo entiende todo el mundo. Visión macro.
- 4-6 grupos: solo profesionales. Visión ejecutiva.
- 6-10 grupos: solo los especialistas: Visión detalle:
- +10: Muy poca gente
Clusterizar para segmentar
¿Qué tipología tiene el problema? El valor es poder ver qué estamos perdiendo o ganando dependiendo de qué datos tengamos ¿Estamos perdiendo datos? ¿La sección de productos? ¿Las categorizaciones?… Clusterizar, hacer grupos, nos lleva a entender de manera eficiente, qué hacemos y cómo meterle mano a nuestro contenido.
¿Qué hemos conseguido?
- Dejar de gastar tiempo en informes.
- Automatizar la monitorización y revisiones web (ver que lo haga otro)
- Pasar a mirar datos accionables.
- Los errores en sites disminuyen notablemente.
- Los equipos de IT se implican más y entienden como se les está evaluando.
- Incremento de aceptación de propuestas complejas.
Liveblogging de la charla de Iñaki Huerta, de IKAUE, en el Congreso SEO Profesional 2019. Perdonen las faltas en este post.
